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Tous nos accompagnements et formations sont construits sur mesure ... avec vous.

En fonction de votre besoin, nous vous proposons différents formats de prestation :

Formation
Accompagnement
Individuel
Groupe
Projet

Nos domaines de compétences

Chefs de projets

Managers /

chefs d'entreprise

Préventeurs

Start-upeurs /

entrepreneurs

Agents de la fonction publique

Salariés d'entreprises

...

Nos formations et accompagnements s'adressent à un large public et seront structurées en fonction du profil des participants

 

Que ce soit pour accompagner un projet de transformation, favoriser l’expression de chacun, trouver des solutions à un problème, ou encore tendre vers des compromis et décisions partagées, les intérêts des démarches participatives sont nombreux. Cependant, si elle est mal préparée, cette méthode, souffrant de beaucoup d’idées reçues, peut également être source de difficultés, voire même aller à l’encontre de l’objectif visé. L'enjeu principal est donc d’outiller concrètement les acteurs des entreprises ou structures publiques, dans la structuration et l’animation de démarches participatives.

Enjeux :

Notre objectif, vous aider à :

Structurer une démarche participative.

   

Identifier quand, comment et pourquoi la mettre en place.

     

Maîtriser les techniques d’animation de séances favorisant la participation, et l’émergence d’idées.

    

Connaitre les points de vigilance et principales erreurs à éviter.

Démarches

participatives

 

Système managérial & Organisation

La question du management revient très souvent lorsque l’on parle de la vie de l’entreprise. Bien que le travail du manager soit majoritairement invisible, on associe volontiers à ses tâches certains mots clés. On sait ce que le manager fait : il pilote, il décide, il contrôle, il motive, il délègue. Facile. Mais dès lors que l’on cherche à régler concrètement les problèmes de gouvernance, le sujet devient rapidement sec et les solutions pauvres ou fragiles... Le management est souvent considéré à tort comme un sujet qui va de soi, alors que c’est certainement l’un des métiers les plus compliqués à exercer, demandant des compétences variées dans un environnement rarement stable. Finalement la question ne devrait pas être que font les managers, mais à quoi est supposé servir le management ? A quels besoins de l’entreprise doit-il répondre ? Traiter réellement la problématique du management suppose deux préalables : comprendre que la question du management ne porte pas sur le manager mais sur le système managérial dans lequel il évolue, et disposer des bonnes clés de lecture pour agir efficacement.

Enjeux :

Notre objectif, vous aider à :

Identifier d’où viennent les problématiques de management que vous pouvez rencontrer.

   

Connaître les différents axes de travail concernant le management. 

   

Maitriser les méthodes permettant de questionner le système managérial.

   

Structurer un système managérial qui répond aux besoins de l’entreprise.

 

Conduite

de projet

Le monde du travail évolue en permanence, la conduite de projet est de fait l’une des clefs pour amorcer et accompagner le changement. 
Qu’ils visent une réorganisation, une réimplantation, la dématérialisation des supports papier, l’intégration d’un nouveau logiciel ou encore la refonte d’un process d’accueil, les projets soulèvent tous les mêmes interrogations :
-    Comment définir le besoin, le structurer, aboutir à des objectifs adaptés ?
-    Comment analyser les situations de travail initiales, pour cadrer les transformations ?
-    Comment construire une équipe projet, associer des compétences, et animer de manière méthodique les différentes étapes du projet ?
-    Comment anticiper, simuler et accompagner l’impact pour le travail et pour ceux qui le réalisent ?
C’est autour de ces questions, parmi d’autres, que nous vous proposons d’aborder le sujet.

Enjeux :

Notre objectif, vous aider à :

Connaitre les repères théoriques liés à la conduite de projet.

   

Mobiliser une approche, un positionnement et une méthodologie permettant d'accompagner différents types de projet.

   

Savoir associer les acteurs d'un projet et favoriser la participativité.

 

Créativité

&

Innovation

Des post-it, des feutres de couleurs, un paquet de bonbons sur la table : la formule magique pour être créatif ?
A l’heure ou « innovation » rime souvent avec « développement économique », tout le monde veut exploiter son « potentiel créatif » ou celui des autres ! Mais la question n’est pas si simple, et les méthodes doivent pouvoir s’adapter à chacun et à chaque projet. 
Innover, c’est avant tout imaginer des réponses face à un besoin existant, ou qui pourrait exister demain : la maitrise de l’analyse des usages et la phase d’idéation est donc primordiale. 

Enjeux :

Notre objectif, vous aider à :

Analyser les usages et formaliser le besoin.

Accompagner les processus créatifs.

   

Construire des méthodes innovantes.

   

Faire émerger les idées, les organiser, les mettre en débat, les évaluer collectivement... 
 

 

Homme au travail & 

santé

Le monde du travail évolue, il n’est plus celui qu’il était il y a 30 ans, ni même celui qu’il était il y a 10 ans. Les cadences continuent d’augmenter, tout comme la concurrence. Les taches simples disparaissent, la dématérialisation avance, le nomadisme continue de se développer.

Cela n’est pas neutre pour la santé de ceux qui réalisent le travail. Alors que la Qualité de Vie au Travail est toujours mise en avant, les troubles musculosquelettiques restent une actualité, tout comme les troubles psychosociaux et les accidents du travail. Tout le monde sait que des salariés "en forme" sont plus productifs, pour autant les liens entre travail et santé sont encore peu ou mal appréhendés. Les problèmes ne viennent en général pas d’un manque d’intérêt des entreprises pour la santé de leurs salariés, mais plutôt d’une absence de maîtrise du sujet (après tout, ce n’est souvent pas leur cœur de métier). 

Enjeux :

Notre objectif, vous aider à :

Comprendre en quoi la santé des salariés est une ressource concrète pour l’efficacité de l’entreprise.

    

Identifier les liens entre dégradation de la santé des salariés et dysfonctionnements dans l’entreprise.

   

Maîtriser les concepts : santé au travail, troubles musculosquelettiques, troubles psychosociaux, accidentologie ...

   

Structurer un plan d’actions.

Notre parti pris pédagogique

Interactif

Dispositifs originaux et ludiques favorisant des échanges dynamiques 

pragmatique

Transmission et construction d'outils concrets et adaptables

présentiel

Pour garantir l’investissement de chacun et la qualité de notre accompagnement

partage 

d’expérience

Enrichissement croisé, basé sur du vécu, ou des situations et projets à venir

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